如何儲備專業經理人? 要從基層人員找出專業經理人,就必須平時觀察部屬的表現和工作上的績效。 從表現中去觀察部屬的人品和態度,從績效中去評定他的用心程度和工作表現。 一個具備領導特質的人,是個願意與大家分享,是個人緣不錯的人。而他帶給團隊的影響絕對是正面的,而非負面。 如果公司考慮要晉升人員,就必須要考慮到人選的人格特質,否則用了一個人品不良的人擔任管理要職,絕對會造成劣幣驅逐良幣的負面影響。 筆者遇過一個例子,某食品製造公司的業務人員,在公司是個超級業務員,不斷替公司帶來良好的績效表現,達成率也始終保持第一。因為他的表現受到公司的注意,因此經過一年之後,就升他為業務主管,並...

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發表人: w_yishin 於 May 23, 2008 09:32
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分類: 經營管理
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身處於專業的分工時代裡,每個身處於組織當中的人員,分布在各個層級當中,擔任各式各樣的角色。如果組織大,那麼組織勢必會有清楚的分工,如果組織小,每個員工就或許要身兼多職,承攬更多的的事務。 然而,組織應該在安排其人事佈局前?就必須要先認清楚,何謂專業分工?若能夠將專業人員和專業經理人之間的差別分清楚的話,在決定每個員工的工作職掌時,就不會發生紊亂的情況,避免組織的管理制度混淆不清。 分清楚工作內容 很多的公司會因為某些員工的表現不錯,就給予肯定,升遷他的職務以示肯定。不過,如果當事人的條件不夠,從基層的專業人員被調升成為主管時,所要負擔的責任和職務內容就和專業人員不相同。 根據美...

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發表人: w_yishin 於 May 22, 2008 09:30
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分類: 經營管理
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人盡其才成就高績效 你能想像這世界上竟然有公司讓員工自己挑任務、自己決定薪水和工作時間,還容許員工有餘裕盡情發揮創意?說來難以置信,但是地球表面確實存在這樣的夢幻公司。 最近出版的新書《管理大未來》舉出了一連串這類真實案例。曾提出「核心競爭力」、「產業聯盟」等突破性管理觀念的作者──蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)向管理者提出警告:網路時代的年輕人已無法接受由上向下的指揮權威,以及僵硬的官僚作風。 Whole Foods超市,讓店員做決策 「在公司中,經理人又怎麼能仗著主管的權威,要求他們一切照上面說的做?」哈默爾在接受越洋專訪時如此表示。他指出,過去的管理方式,在追求紀律與效率的...

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發表人: w_yishin 於 May 17, 2008 20:24
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分類: 經營管理
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辛苦上班族的你老是覺得工作做不完? 時間總是不夠用嗎?  分享你一篇不錯的文章. ==================================================================== 即便你已經做好縝密的管理計畫,但請別忽視身邊有些瑣碎事情,正一點一滴偷走你的時間: □ 一、純打屁的MSN對話 □ 二、冗長又沒有效率的會議 □ 三、無聊的電子郵件 □ 四、長舌的電話 □ 五、老闆不明確的工作分配 □ 六、遲到的朋友 □ 七、出其不意的訪客 □ 八、總晃到你辦公桌旁長舌的辦公室同事 □ 九、混亂的辦公桌讓找東西...

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發表人: w_yishin 於 May 15, 2008 09:23
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分類: 經營管理
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在競爭激烈的社會市場裡,老闆或企業主想要生存、甚至事業蓬勃發展,通常都需要員工具備表達、應變、組織三種能力,才有辦法助他達成目標! 1.表達能力 表達能力包括「讀、寫及數理邏輯」。其實,在人事主管收到履歷表的那一刻,就已經在體會求職者的「文字表達能力」:沒有錯別字、文法通順、充分表達了自己的專長與工作期望。在通過履歷表呈現的文字表達能力考驗後,才能進一步取得面試的資格。 到了面試階段,面試官進階面對面的測試求職者的「語言表達能力」:說話內容、伴隨語言呈現的氣質和誠意。如果求職者說話顛三倒四、語意不清,便讓人覺得無法擔當大任。或是言語雖然動聽,但華而不實,缺乏誠意,都不是成功的表達。 ...

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發表人: w_yishin 於 May 14, 2008 09:33
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分類: 經營管理
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