經營管理

工商時報 / 何英煒／台北報導 2008/07/29 微軟全球資深副總裁，也是微軟中國研發集團負責人張亞勤，今年才42歲，但已是公司中舉足輕重的一號人物。從小被冠上「天才兒童」的他，在微軟公司內的「導師」就是創辦人比爾蓋茲。 張亞勤說，每次與比爾蓋茲見面後，滿腹的問題都會被簡化。張亞勤對比爾蓋茲充滿敬佩。他說，比爾蓋茲對人類充滿使命感，前半生創立產業，改變人類生活，後半生將大部份財富捐做公益，把人性的智慧、光明、美好的一面展現出來。 12歲就考上中國科技大學少年班，張亞勤曾是中國年紀最小的大學生。在這位天才兒童的眼中，所謂成功，與一般人不盡相同。他說，一個人的I...

經理人月刊 08 年 5 月號        發表日期：2008/05/02 主題學習／【管理的減法】 管理的目的是要讓事情更單純，而經理人的主要工作就是要不斷除去多餘、無用的部分，回歸到簡單的本質，將力氣用在正確的地方，順利地把事情做對、做好，這套「少就是多」的簡單管理原則，正是所有高生產力公司共有的鐵律。 撰文 / 鄭君仲 jeffery.cheng@managertoday.com.tw 「管理，可以變簡單嗎？」 對經理人來說，這是一個很難回答的問題。從本質上來看，管理的目的，就是要讓事情更單純，使管理...

如何儲備專業經理人？ 要從基層人員找出專業經理人，就必須平時觀察部屬的表現和工作上的績效。 從表現中去觀察部屬的人品和態度，從績效中去評定他的用心程度和工作表現。 一個具備領導特質的人，是個願意與大家分享，是個人緣不錯的人。而他帶給團隊的影響絕對是正面的，而非負面。 如果公司考慮要晉升人員，就必須要考慮到人選的人格特質，否則用了一個人品不良的人擔任管理要職，絕對會造成劣幣驅逐良幣的負面影響。 筆者遇過一個例子，某食品製造公司的業務人員，在公司是個超級業務員，不斷替公司帶來良好的績效表現，達成率也始終保持第一。因為他的表現受到公司的注意，因此經過一年之後，就升他為業務主管，並...

身處於專業的分工時代裡，每個身處於組織當中的人員，分布在各個層級當中，擔任各式各樣的角色。如果組織大，那麼組織勢必會有清楚的分工，如果組織小，每個員工就或許要身兼多職，承攬更多的的事務。 然而，組織應該在安排其人事佈局前？就必須要先認清楚，何謂專業分工？若能夠將專業人員和專業經理人之間的差別分清楚的話，在決定每個員工的工作職掌時，就不會發生紊亂的情況，避免組織的管理制度混淆不清。 分清楚工作內容 很多的公司會因為某些員工的表現不錯，就給予肯定，升遷他的職務以示肯定。不過，如果當事人的條件不夠，從基層的專業人員被調升成為主管時，所要負擔的責任和職務內容就和專業人員不相同。 根據美...

人盡其才成就高績效 你能想像這世界上竟然有公司讓員工自己挑任務、自己決定薪水和工作時間，還容許員工有餘裕盡情發揮創意？說來難以置信，但是地球表面確實存在這樣的夢幻公司。 最近出版的新書《管理大未來》舉出了一連串這類真實案例。曾提出「核心競爭力」、「產業聯盟」等突破性管理觀念的作者──蓋瑞‧哈默爾（Gary Hamel）向管理者提出警告：網路時代的年輕人已無法接受由上向下的指揮權威，以及僵硬的官僚作風。 Whole Foods超市，讓店員做決策 「在公司中，經理人又怎麼能仗著主管的權威，要求他們一切照上面說的做？」哈默爾在接受越洋專訪時如此表示。他指出，過去的管理方式，在追求紀律與效率的...

辛苦上班族的你老是覺得工作做不完? 時間總是不夠用嗎?  分享你一篇不錯的文章. ==================================================================== 即便你已經做好縝密的管理計畫，但請別忽視身邊有些瑣碎事情，正一點一滴偷走你的時間： □ 一、純打屁的MSN對話 □ 二、冗長又沒有效率的會議 □ 三、無聊的電子郵件 □ 四、長舌的電話 □ 五、老闆不明確的工作分配 □ 六、遲到的朋友 □ 七、出其不意的訪客 □ 八、總晃到你辦公桌旁長舌的辦公室同事 □ 九、混亂的辦公桌讓找東西...

在競爭激烈的社會市場裡，老闆或企業主想要生存、甚至事業蓬勃發展，通常都需要員工具備表達、應變、組織三種能力，才有辦法助他達成目標！ 1.表達能力 表達能力包括「讀、寫及數理邏輯」。其實，在人事主管收到履歷表的那一刻，就已經在體會求職者的「文字表達能力」：沒有錯別字、文法通順、充分表達了自己的專長與工作期望。在通過履歷表呈現的文字表達能力考驗後，才能進一步取得面試的資格。 到了面試階段，面試官進階面對面的測試求職者的「語言表達能力」：說話內容、伴隨語言呈現的氣質和誠意。如果求職者說話顛三倒四、語意不清，便讓人覺得無法擔當大任。或是言語雖然動聽，但華而不實，缺乏誠意，都不是成功的表達。 ...